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如何做好“小书记”

发布时间:2013.09.13    作者:    来源: 兰新项目部    访问人数:970

    项目部是施工企业的一线单位,项目书记作为施工企业最基层党组织的负责人,是名符其实的“小书记”。所谓麻雀虽小五脏俱全,项目部虽然是最基层的单位,但是内部管理、外部协调等问题一个不少,做好“小书记”也并非易事。

小书记的思想境界

    首先,小书记必须要有着正确的政治立场、政治觉悟和政治品德。项目书记是党的路线政策、国家大政方针、企业规章制度在项目部最坚定的执行者与推动者。如果没有崇高的思想境界作为保障,就无法正确领会上级的方针政策,就更谈不上推动执行。其次,小书记要有较高的道德情操和思想品质,思想觉悟要高于一般员工,只有这样才能让员工信服,说话做事才能有说服力,才能在群众中树立其威信。再次,小书记一定要有能容人、能容事的宽大胸怀,要能够站在更高的思想境界和层次去看待各种问题,遇事要能够顾全大局,积极主动地去解决问题。

小书记的工作理念

    首先,小书记作为一线党组织和党建工作的第一责任人,最根本的任务就是围绕项目施工生产抓好员工的思想工作,为项目的健康发展把好方向,为项目的正常顺利运转提供思想动力与精神支持。其次,小书记要牢固树立抓好生产保党建,抓好党建促生产的工作理念。企业党组织必须要始终坚持围绕着施工生产开展与之配套的党建工作,坚决不能使党建工作脱离施工生产,更不能把两者对立起来。再次,小书记不仅要抓好自身的党务工作,也要有配合行政抓生产的意识。项目党政领导讲求一岗两责,项目书记既要抓好本职党务工作,也要积极参与到施工生产中去,既帮助行政分忧也提升了个人的工作能力。

小书记的工作方法

    首先要做好人的工作。要随时了解员工的思想动态,每次到现场都要与现场员工拉拉家常、谈谈心,了解他们家庭的情况,询问是否有困难,对职工的需求了然于胸。其次要做好班子的团结工作。小书记是一个项目领导班子的“班长”,要利用开会、谈心等各种机会,在班子内部统一思想和目标,这是干好一个项目的基础保证。要对在工作过程中班子成员之间出现的问题加以关注,及时进行有效沟通,予以疏导,这是项目班子正常运转的重要途径。再次要及时关注外协队伍的管理。要了解外协队伍的内部管理体制与状况,定期对外协队伍人员进行思想教育、安全培训等相关培训,关注外协人员思想状况,及时预防、制止群体类事件的发生,做好维稳工作。

小书记的自我提高

    首先,小书记要加强自身的政治理论学习,提高综合素质。项目部是基层单位,每天都会有各种各样的事情,甚至是突发事件需要处理,小书记必须要有坚实的理论基础和驾驭全局的灵活方法,才能从容应对各种问题。其次,小书记要有意识地锻炼和提高自身的语言表达、沟通、写作等能力。项目上很多对外的协调工作、内部的管理工作以及对外的宣传报道工作,要求小书记必须具备相应的各种能力,才能够胜任岗位。再次,要在工作的过程中逐步提高自身的心理素质。项目部工作小而全,各种意想不到的事情随时有可能发生,各种困难也有可能不期而至。小书记必须要在项目管理的过程中锻炼自身的工作意志,历练出过硬的心理素质。最后,现阶段项目书记已经不仅仅从事自身的党务工作,还要会生产、懂管理、善经营。小书记要主动积极学习生产、管理等方面的知识,提升自己内外协调、化解矛盾的水平,成为一名复合型、综合性、全能型的管理人才。(孔维鹏)

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